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人才测评需要注意的几个误区 2011/9/22
 


 

人才测评需要注意的几个误区
 
      “选准人就能用好人”
      很多民营企业的老板,总抱怨他的人才不积极、不负责,就认为是选错了人,甚至抱怨这个地区的人如何如何。其实,对这些企业来说,建立一个人才潜能成长和发挥的人力资源管理机制比什么都重要,是基业常青的根本所在。选准人是相对的,严格来讲,永远也不会找到完全符合岗位和企业要求的人才,只是在有限的候选人中选取最合适的而已。至于选出来的人是否能够做出预期的贡献,还取决于很多东西,包括企业的用人环境、职务安排等等。
      “国外的人才测评工具不能用”
      国内许多专家在测评工具的中国化方面取得了一些成果,这些中国化了的工具是完全可以使用的,并且是工具使用的主体部分。在实践中,由于测量工具使用者并不是专业人才,只是购买测量工具后的简单使用,在应用西方那些没有经过中国化的测量工具方面出现了很多问题。因此,应该加强测评知识的推广工作,让更多的人力资源工作者知道什么是测验的信度,什么是测验的效度。
      “好测验一定是计算机测验”
      好测验的标志是其信度和效度指标,而不是其形式。在对人才测评不是很了解的情况下,很容易假定计算机测验是科学的。在硬件条件允许的情况下,在计算机上实施测验能够做到方便快捷,数据处理也快而准确,这是计算机测验的好处。但是不能绝对化。
 

 

来源:安阳人才网

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